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幫助企業(yè)深入系統(tǒng)地了解市場數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)細(xì)分結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品競爭格局?jǐn)?shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)準(zhǔn)確表達(dá)企業(yè)在市場中的地位。

01
讓企業(yè)準(zhǔn)確了解自己強勢可繼續(xù)保持的領(lǐng)域，需要奮力追趕的領(lǐng)域，從而實現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)增長，全面提升市場份額。

02
通過市場分析和企業(yè)自身分析，幫助企業(yè)制定連續(xù)性的市場戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

03
制定市場戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，給出目標(biāo)實現(xiàn)的行動和策略，幫助企業(yè)最終實現(xiàn)市場戰(zhàn)略目標(biāo)。

04

外部環(huán)境分析：宏觀經(jīng)濟分析、市場機會與威脅，市場整體數(shù)據(jù)及細(xì)分，歷史數(shù)據(jù)及未來數(shù)據(jù)預(yù)測，市場透明度，市場競爭格局

內(nèi)部分析：分析企業(yè)自身的能力和當(dāng)下的市場份額，找準(zhǔn)企業(yè)在可進入市場中的位置，從高中低端等級、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、區(qū)域等維度可進入市場的覆蓋率

公司策略：自然增長的市場目標(biāo)是多少？超額規(guī)劃的市場目標(biāo)是多少？

經(jīng)營策略：確認(rèn)增長杠桿，并將增長杠桿落實到具體的經(jīng)營行動舉措

行動與運營策略：建立行動計劃以支持業(yè)務(wù)增長，包含運營策略和行動舉措

制定優(yōu)先級計劃和具體的行動計劃

設(shè)計銷售數(shù)據(jù)跟蹤和監(jiān)控體系

強大的市場規(guī)模測算能力

計算模型強大：市場規(guī)模測算模型的搭建，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的選取及處理，行業(yè)應(yīng)用案例及關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集和最終市場規(guī)模的測算及細(xì)分結(jié)構(gòu)；

數(shù)據(jù)維度強大：分業(yè)務(wù)、分產(chǎn)品、分領(lǐng)域、分區(qū)域、委托方品牌市場覆蓋能力，數(shù)據(jù)透明度高

競品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確：通過供應(yīng)端數(shù)據(jù)采集，按照產(chǎn)品類完成TOP10企業(yè)市場競爭格局?jǐn)?shù)據(jù)調(diào)查
行業(yè)專業(yè)能力

B2B市場調(diào)研起家，豐富的研究經(jīng)驗，豐富行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠深入理解客戶所處的行業(yè)和市場
戰(zhàn)略規(guī)劃能力

通過行業(yè)維度和競品企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)維度的交叉，制定市場目標(biāo)、確定產(chǎn)品市場戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略措施等方面。幫助客戶制定長遠(yuǎn)的市場戰(zhàn)略規(guī)劃。
人才資源

對咨詢師入門要求高，80%以上的各類學(xué)科碩士研究生學(xué)歷，穩(wěn)定、專業(yè)、資深的咨詢分析師團隊，能為客戶提供高水平的市場戰(zhàn)略咨詢服務(wù)