通過學習業內標桿企業如何做投入及產出，優化、調整企業自身費用支出方向及投入金額，做到精準投放和高效產出。
若想實現快速轉型升級，投入相關產品生產、銷售，并快速變現，最有效、最簡捷的路徑是借鑒業內標桿企業的運營策略和流程，再結合企業自身的優劣勢，制定新業態進入策略和目標規劃，更利于企業的目標達成。
當企業從0發展到一定規模，可通過借鑒學習業內標桿企業成長策略，來優化企業之后的經營策略，為企業下一步發展方向制定提供指南。
一個企業要想長久占據用戶心智，調動用戶情感，需要有好的新品策略，通過學習業內標桿企業的新品策略，可優化自身新品策略。
一個企業的業績規劃是多少，也就對應要建立什么樣的組織架構和流程，通過了解業內標桿企業如何針對業績規劃，建組織架構和設置流程體系，合理優化企業內部組織及流程，減少企業內部成本消耗。
準確把控企業戰略定位及布局，提升、優化企業自身競爭力！
整體業績體量、細分結構業績體量（細分產品、細分領域）；現有業績體量、未來業績體量規劃
整體組織架構、具體業務組織架構、重點模塊組織架構（如產品開發流程組織架構、線上/線下銷售渠道架構、品牌推廣流程相關架構等）等
新品開發策略（含開發流程及新品鋪設規劃）、暢銷品策略、爆品策略等
全年費用支出及設定標準、全面費用支出方向、各方向推廣策略研究（推廣渠道、費用、人員投入等）
如價格策略、門店運營策略、供應鏈策略等
豐富的標桿企業運用深度咨詢經驗，項目經驗豐富。
官方內部統計信息獲取渠道多。行業內龐大的專家、業主和供應商資源庫，便于快速對接獲得有效信息。
管理、研究有方法，可持續性強。
一直堅守實證訪談收集信息為主（高成本、高質量滿足客戶）
本土咨詢公司領域里較早做標桿企業運用深度咨詢研究，用戶有口皆碑
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